8月28日，四川路桥党委委员、监事会主席黄卫到蜀道养护集团调研合规内控管理与信息化体系建设工作。蜀道养护集团党委副书记、副董事长、总经理李健陪同调研。黄卫一行先后参观了蜀道养护集团企业展厅和应急调度指挥中心，听取企业发展情况汇报，详细了解合规内控体系建设、施工养护智慧管理平台建设等情况，并就企业发展提出工作要求。

  黄卫要求，

一要精准定位，对标一流补短板。精准锚定发展方向，是蜀道养护集团迈向全国一流综合养护类企业的关键起点，公司上下要深入剖析现有定位与“全国一流”的差距，全面梳理业务流程、管理效能、技术创新及市场拓展等领域存在的短板和不足。

二要创新驱动，锻造核心竞争力。养护业务是蜀道养护集团的立足之本，强化核心竞争力是实现突破发展的必由之路，公司上下要秉持“小创新获大市场，小产品创大产业”的理念，聚焦日常养护痛点难点，挖掘养护业务的潜在价值，通过技术升级、功能拓展、智慧管理等手段形成独特竞争优势。

三要凝心聚力，经营目标齐发力。完成年度经营目标任务事关企业高质量发展和职工切身利益，公司全体干部职工要上下一心，以等不起的紧迫感、慢不得的责任感、坐不住的危机感，聚焦目标任务，精准施策、持续发力，确保各项目标任务按质、按量、按期完成。

四要协同整合，借势借力谋发展。针对蜀道养护集团在市场业务开拓、新质生产力发展及人才短缺等方面的现实困境，积极通过内部资源整合、外部力量协同等方式，找准利益耦合点，为企业高质量发展提供多元路径。

  四川路桥内控法务部、综合办公室相关负责人，公司在家领导及相关部门负责人参加调研。