10月28日，蜀道养护集团召开2025年四季度安委会、环委会全体成员(扩大)会议，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理李健主持，党委书记、董事长王世法出席会议并讲话。

会议传达学习了近期上级单位相关会议和文件精神，总结了第三季度的安全环保工作情况并部署四季度安全环保重点工作。

会议强调：

（一）以事故为镜：清醒认识“三大风险叠加”的严峻形势

前三季度，养护集团通过深化隐患排查、强化责任落实，实现了安全形势总体平稳，但“平稳”绝不等于“安全”。结合近期典型事故案例和养护集团实际，四季度风险挑战呈现“叠加升级”态势，必须高度警觉恶劣天气引发的“环境风险”、现场管理疏漏的“操作风险”和思想松懈导致的“责任风险”。

（二）以精准为要：抓实抓细“四项核心任务”的防控举措

前三季度，我们在抓进度、促攻坚的同时，较好守住了安全环保基本盘，但随着四季度工程任务加码、工期节点收紧，各类风险在“抢时间、赶进度”的压力下加速积聚，必须拉响最高警报，聚焦关键环节，实施靶向管控，筑牢安全环保防线，四季度我们要注意：

1.启动冬季专项排查，建立隐患动态管理台账，实现隐患“动态清零”；

2.强化人员设备管控，严抓分包单位管理；

3.规范养护废料运输处置流程，严控扬尘污染；

4.深化“一路四方”联动机制，进一步完善应急方案，备足应急物资，四季度要联合多方开展1次应急演练。

（三）以责任为纲：压实落靠“三个层面责任”的管理闭环

安全环保工作抓而不紧、抓而不实，本质是责任悬空。必须构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，以严肃问责倒逼落实，要压实管理“监管责任”，压实岗位“操作责任”，压实考核“问责责任”。

公司安委会、环委会全体成员，各所属单位主要负责人、安全分管领导参加会议。