2025年11月4日，蜀道集团总工程师黄兵赴蜀道养护集团开展专题调研，并主持召开养护工作推进会，全面总结工作成果，分析当前形势，明确工作方向，以确保全年养护目标任务顺利完成。会议听取了蜀道养护集团工作汇报，各单位交流发言，分析研判下一阶段重点任务。

黄兵指出，蜀道养护集团要紧扣集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”的战略，聚焦养护主责主业，以科技创新赋能传统养护模式升级，推动养护作业向智能化、绿色化、精细化迈进。

一是肯定成绩，正视挑战，切实增强做好养护工作的责任感和紧迫感。蜀道养护集团成立一年来，通过优化组织架构、强化区域协同，有效破解了资源分散、管理效率低等难题，形成“一盘棋”的工作格局。但也要分析面临的挑战，锚定养护工作“品质、绿色、数字、效益、安全、创新、创优”的七大发展目标，深入思考面临的资金、技术、人才、管理等方面的压力和挑战，做到积极应对、系统谋划，一体推进。

二是聚焦目标，精准发力，全力以赴做好各项重点工作。一方面要完成“国检”工作后半篇文章，对照国检标准和评分细则做好复盘，持续对重点路段关键指标进行整治提升，塑造“品质、绿色、智慧”养护，充分展现蜀道集团良好企业形象；另一方面要加快推进养护专项工程进度，在保障质量和安全前提下科学调度，优化工序，强化过程管控，解决系统性难点，确保做好第一批韧性提升项目。

三是强化担当，狠抓落实，凝聚推动养护事业发展的强大合力，要压实工作责任，深入推进业务协同整合，加强协同配合，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。要强化技术引领、加大外部市场拓展力度，着力提升机械化智能化水平，坚决守牢安全环保质量底线红线。要持之以恒抓班子、带队伍，统一思想认识，弘扬实干精神，锤炼一支政治过硬、业务精通、作风优良的养护团队。

此次调研不仅是对蜀道养护集团工作的一次全面检阅，更是对未来发展路径的深刻探索，为下一阶段工作指明了方向。蜀道养护集团将以此次会议精神为指引，锚定提出的七个发展目标，深化改革创新，持续推进养护管理模式转型升级，全面提升养护管理质效，落实相关工作部署，确保年度任务顺利完成。

蜀道集团相关部门负责人，四川路桥、川高公司、成渝公司、蜀道高速集团、藏高公司、蜀道路网运行中心、公路设计院、交通设计院相关领导，蜀道养护集团在家班子成员、各区域中心、部门相关人员参加。