为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，牢固构筑依法治企、合规经营的治理根基，11月24日，蜀道养护集团组织开展制度要素与编制技巧培训。蜀道养护集团财务总监黄越主持会议。

本次培训特邀国际注册内部审计师、项目管理工程师张鹏授课。培训立足新时代国企合规建设的核心需求，系统解读制度体系构建全流程的实施路径，重点围绕制度构成要素规范、专业编制实操技能两大核心内容进行讲解。

会议要求：

（一）严把“合规审核关”，筑牢制度编制的“风险底线”

公司制度编制必须要以合规内控要求为前置条件，编制前应全面梳理岗位关联的合规风险点、内控流程关键节点，确保制度条款精准覆盖无遗漏；编制中应对照法律法规、行业监管要求、上级单位规章制度及公司内控体系文件，严格开展合规性自查，杜绝制度与合规要求脱节现象。

（二）强化“落地执行链”，打通合规内控的“执行终端”

制度的生命力在于执行，合规内控的成效在于落地。各单位、各部门在制度发布后，需及时组织相关制度的宣贯培训，重点解读制度中的业务流程规范及合规核心要求，确保全员明晰“为何要做、如何合规做”；要健全制度执行监督机制，定期排查执行过程中的管理风险隐患，对违反制度条款的行为及时予以纠偏整改，确保制度真正成为规范行为、防控风险的“硬约束”。

（三）建立“动态优化制”，适配合规制度内控的“变化需求”

合规监管环境持续变化，内控风险态势动态调整，制度编制工作必须紧跟形势。一是对照最新监管政策要求、公司内控体系升级部署，系统排查制度滞后性风险；二是建立健全制度优化反馈渠道，鼓励员工在实操过程中发现管理漏洞、内控缺陷时及时上报反馈，形成“问题收集－分析研判－修订完善”的闭环管理机制。

此次培训不仅助力参训人员深刻认识到制度体系对合规管理的基础性支撑作用，切实筑牢全员合规与规范管理的思想根基，更有效提升了参训人员制度编制、合规管控的实操能力，为公司系统化推进制度体系迭代优化、稳步提升合规治理精细化水平，提供了坚实的认知基础与清晰的实践路径。