12月9日，蜀道集团内控法务部部长王峣一行到蜀道养护集团调研合规内控与业务信息化一体建设工作。蜀道养护集团党委副书记、副董事长、总经理李健陪同调研。

王峣一行听取了蜀道养护集团关于企业经营发展、合规内控、信息化建设等情况的工作汇报，重点围绕合规内控数智共享、制度流程优化、风险防控机制、施工养护智慧管理平台功能迭代与实际应用成效等关键工作进行深入交流探讨，详细询问各项工作推进情况、难点堵点及下一步计划，并就后续工作开展提出明确要求。

王峣指出，

一是一体化推进，筑牢数智合规基础。要坚持合规内控与业务信息化建设一体化推进，全力打通合规内控体系建设“最后一公里”，加强信息化建设与制度规范的有效衔接，建立制度流程与信息系统的动态适配机制；健全数智共享体系，打破内外部数据互通壁垒，实现数据资源高效流转与价值挖掘。

二是创新化探索，激活数智赋能效能。要积极探索数智共享的实施路径与创新模式，强化各部门协同联动，健全跨领域协作机制；聚焦内部核心能力培育，加强合规管理与信息化建设的应用赋能，推动数智技术与业务场景有机融合，实现数智成果的生态化转换与规模化应用。

三是系统化深耕，打造数智共享标杆。要持续深化合规管理、制度建设与信息化建设的深度融合，构建体系化的风险防控机制，着力实现风险精准识别、有效管控的目标；扎实开展工作“回头看”，系统总结实践经验与创新成果，提炼可复制、可推广的方法路径，全力打造蜀道集团内部标杆试点工程，为集团系统内相关工作开展提供示范借鉴。

蜀道集团内控法务部相关人员，四川路桥内控法务部、智能建造公司、天健咨询公司相关负责人，公司在家领导及相关部门参加调研。