12月29日，养护集团召开税务管理专题会暨2025年度财务决算工作部署会。养护集团党委书记、董事长王世法出席并讲话，财务总监黄越主持会议。会上主要聚焦三项核心任务，一是2025年度财务工作总结及2026年度工作计划，涵盖主要经营指标完成情况、财务日常及专项工作、资金管理及投融资、股权划转及增资等工作。二是2025年税务管理阶段性工作，包括税费缴纳总体情况、税务中心搭建、增值税留抵退落实、税务自查等重点工作，梳理了各税种存在的问题及解决方向。三是年终决算相关注意事项的具体部署。

王世法强调，

一是紧扣“价值创造与风险防控”核心，提升财税工作战略支撑力。要求财税工作跳出传统记账报表范畴，立足服务公司发展战略全局，既要通过科学管控挖掘效益点，也要筑牢合规防线，严守不发生系统性财税风险的底线。

二是抓实税务“三项管理”，构建规范高效稳健的税务治理体系。一要抓实基础规范管理，对标最新法规梳理制度流程，针对各税种问题制定整改路径，夯实制度根基；二要抓实风险动态管理，建立常态化风险识别、评估、预警和应对机制，联合多部门开展税务健康检查，早发现早处置风险；三要抓实筹划精准管理，合规前提下用足税收优惠政策，结合业务板块开展针对性税务筹划，加强与税务机关沟通，降低整体税负。

三是聚焦决算“四个重点”，确保全面准确反映年度经营成效。一要聚焦全面性，确保决算覆盖所有法人单位、业务板块和经济事项；二要聚焦准确性，严格按准则和统一会计政策处理账务，强化关键环节审核，保障数据真实可靠；三要聚焦协同性，明确各部门及下属单位责任，形成上下联动、横向协同的工作合力；四要聚焦功能性，在报表编制基础上深入开展财务分析，揭示深层次问题并提出改进建议，为战略复盘、决策部署提供数据支撑。会议要求，全体参会人员要以高度的责任感和使命感，精心组织落实会议部署，圆满完成税务管理和财务决算两项重点任务，持续提升公司财税管理现代化水平，为公司高质量发展提供坚实财务保障。

养护集团财务部全体人员及各分子公司、区域中心负责人、财务负责人参会。