2月4日，养护集团川南区域中心组织召开2026年工作会，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，严格落实蜀道集团、四川路桥、养护集团2026年工作会决策安排，全面总结回顾2025年工作，分析研判当前面临的形势与任务，科学谋划2026年重点工作。

养护集团副总经理王艳出席会议并讲话。川南区域中心党支部书记、副主任（主持工作）余涛主持会议并作题为《擎旗奋进“十五五” 质效双升开新局 奋力打造养护集团高质量发展重要增长极》的报告。

王艳充分肯定了川南区域中心一年以来取得的成绩。

王艳指出，一年来川南区域中心在多重挑战下取得显著成绩，其中四点尤为突出：一是经营业绩亮眼，累计实现产值5.85亿元，超额完成年度目标0.8亿元，克服了组建时间短、品牌影响力不足及成本价格压力等困难；二是安全防线牢固，在交通环境复杂、作业人员应急能力相对偏弱的情况下，实现了全年安全环保“零事故”；三是创新动能强劲，成功集成应用多项关键技术，推进养护技术试验段建设，并自主研发新型设备，在人才短缺的背景下实现了“四新技术”与数字化发展的突破；四是多元发展格局初显，在巩固原有市场的同时，拓展新兴领域与产业链延伸。此外，区域中心在人才队伍建设、合规管理、成本管控等方面也取得长足进步。

王艳要求，在下一阶段的工作中，区域中心要做好以下六点：一要坚持党建引领，把准企业发展方向，强化理论学习，将党的领导融入生产经营全过程，确保上级决策部署有效落实；二要聚焦主责主业，立足区位特点谋发展，围绕养护集团战略和区域特点，推进重大项目建设，优化产业布局，拓展多元市场；三要强化创新驱动，激活内生动力，突破传统思维，面向智慧、绿色、安全养护方向，加强技术研发与应用创新；四要夯实管理基础，持续提升治理效能，推动管理向精细化、标准化转型，健全制度体系，提升治理效能；五要树牢底线思维，主动加强风险防控，统筹防范安全、环保、合规、市场等多重风险，确保稳定发展；六要加强能力培养，提升队伍战斗力，坚持党管干部、党管人才原则，优化干部选拔任用机制，强化人才培养与关怀，营造干事创业的良好氛围。

余涛在工作报告中指出，2025年是川南区域中心整合迈向协同发展的转型之年。在养护集团的坚强领导下，区域中心坚决贯彻落实公司“133”高质量发展战略，紧紧围绕年度目标任务，聚焦主责主业，统筹发展与安全，扎实推进项目建设、市场开拓、技术创新、安全管控和内部改革等重点工作，推动各项任务落地见效，在大战大考中交出了一份有分量、有温度、有质感的发展答卷。

2026年是“十五五”规划开篇布局的关键之年，更是交通强国建设向纵深推进、成渝地区双城经济圈建设能级跃升的战略机遇期，养护集团川南区域中心将锚定养护集团“六个一流”核心能力建设目标，立足“地灾防治与通病治理”特色定位，以技术创新为引擎，以市场拓展为抓手，以安全管控为底线，引领全体干部职工凝心聚力、实干笃行。

余涛要求，今年重点抓好以下七个方面工作：一是实施“战略领航攻坚行动”，锚定高质量发展方向，推动业务格局从单一工程承包向全生命周期养护服务、产业生态运营、标准体系输出多元延伸，科学编制区域中心中长期发展规划；二是实施“项目攻坚提速行动”，筑牢主业发展根基，以客户需求为导向，创新“道路健康管家”模式，升级服务区综合能级，深化“养护+应急”一体化服务，全面提升服务质量和应急处置能力。三是实施“科技赋能创新行动”，激活转型发展动能，构建全链条技术创新体系，深化产学研合作，推动实践经验转化为区域标准，以技术领先引领发展；四是实施“市场拓展突围行动”，拓宽发展空间格局，突破新兴领域与省外市场，并以产业园为载体推动产业智能化、绿色化升级，最终实现经营版图与增长质量的双提升；五是实施“安全固本护航行动”，筑牢持续发展根基，通过强化管理、风险闭环和科技应急三大措施，夯实安全基础，保障持续发展；六是实施“党建铸魂强基行动”，汇聚转型发展合力，深化“党建+业务”深度融合，加强党风廉政建设与警示教育力度，打造区域中心专属月刊宣传载体；七是实施“治理提效固本行动”，夯实高质量发展支撑，打造“全覆盖、强执行”的制度保障体系，贯通“标准化、可追溯”的业务流程链条，构建“重激励、促成长”的人才发展生态，织密“全维度、硬约束”的内控审计网络，筑牢“精细化、严管控”的财务保障屏障。

会议表彰了养护集团川南区域中心2025年先进集体和先进个人。

养护集团相关部门负责人、川南区域中心领导班子成员、各部门负责人、各项目部班子成员、工区长、获奖代表、区域中心本部员工现场参会，下属各项目部其他员工视频参会。