12月10日至11日，养护集团党委书记、董事长王世法率队前往所属川西北公司、川北区域中心调研督导工作，并开展“冬送温暖”看望慰问项目一线干部职工。公司党委副书记、职工董事、工会主席陈驰随行参加。

川西北公司

王世法一行实地察看了“蜀道连心·驿路同行”公益帮扶项目施工现场，详细了解足么村白改黑乡村道路、老车站公厕升级改造等建设情况、冬季施工保障及一线员工的生产生活情况，他代表公司党委向坚守岗位的全体建设者表示衷心感谢，并向大家致以冬日慰问和新年祝福。

一是持续强化工程管控，助力乡村振兴。要高标准、严要求推进公益项目质量管控与工程收尾工作，实现项目早竣工、早见效，同时深化企地协作机制，持续深耕区域市场，为进一步服务好乡村振兴再立新功。

二是扎实推进项目入统，服务地方经济。要加快推进已完工项目的入统工作，确保在2026年一季度完成相关手续，促进项目效益转化为地方发展动能，在依法纳税、带动就业中展现蜀道担当、传递蜀道温度。

三是坚持以人为本，关心关爱职工。一线建设者是企业发展的坚实根基，是推动项目建设、践行国企担当的重要力量。各单位要切实做好冬季劳动安全保护与后勤保障服务，营造安全、温暖、和谐的工作氛围。

川北区域中心

王世法一行详细了解了区域监控调度中心建设运行情况，实地查看了职工办公环境，看望慰问了金堂项目部一线职工和产业工人。在调研座谈会上，川北区域中心围绕年度目标推进、市场经营拓展、队伍管理现状及面临的困难问题等内容作了详细汇报。调研组结合检查情况，以点带面，深刻剖析了川北区域中心目前管理运行中存在的问题与不足，并结合实际提出了针对性、指导性的改进意见和方向指引。

一是要转变思想、提高站位，切实增强担当新形势下养护任务的使命感。要坚决跳出传统养护的思维定式，紧紧围绕“建设成为全国一流的综合养护类企业”战略目标，找准区域公司发展定位，明晰区域公司发展路径，全面提升公司化、市场化、标准化运作能力；

二是要实事求是、认清差距，切实增强完成新养护目标的紧迫感。要清醒认识当前养护行业面临的严峻形势，深刻分析自身差距不足，不断拓宽工作思路，改进工作手段，强化目标计划管理，以扎实有效的改进措施迅速扭转局面，全力紧跟养护集团高质量发展步伐；

三是要明确目标、压实责任，切实增强提升内部管理质效的责任感。要系统分析内外环境、业务结构、任务需求、分类权重等关键要素，统筹配置人力资源，优化分工协作，构建科学合理、高效运行的工作机制，坚决杜绝管理内耗；

四是要凝聚共识、协作奋进，切实汇聚高质量发展合力。持续强化队伍建设，加强协同联动，严格绩效考核奖惩，畅通员工发展晋升渠道，推动全员履职尽责，坚持“用好每一个人、干好每一件事、利用好每一天”，进一步激发团队内生动力，助推区域各项工作再上新台阶。

养护集团党群部门负责人，川中区域中心川西北公司相关工作人员，川北区域中心领导班子成员、相关部门负责人参加此次调研督导和慰问。