1月22日，四川蜀道养护集团有限公司在成都召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议、蜀道集团、四川路桥2026年工作会的各项决策部署，全面总结2025年工作成绩，分析研判当前形势，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作。

四川路桥副总经理方仁义出席会议并讲话。养护集团党委书记、董事长王世法作题为《锚定蓝图强担当 聚力攻坚开新局 奋力谱写争创全国一流的综合养护类企业新篇章》的报告。养护集团党委副书记、总经理李健主持会议。

方仁义充分肯定了养护集团一年以来取得的成绩。

方仁义指出

2025年，养护集团在蜀道集团和四川路桥的坚强领导下，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的任务，取得了令人瞩目的成绩。

一是经营业绩逆势上扬。省内省外市场开拓取得重大进展，经营成果和市场份额较往年显著提升，整体发展态势良好。

二是养护保障平稳向好。超前谋划一季度养护集中开工行动，有效避免了“上半年闲、下半年忙”的被动局面。高效优异完成迎国检任务，彰显养护硬实力。

三是科技创新多点突破。“桥梁损毁紧急示警装置”全面推广应用，得到交通运输部充分肯定，多项四新技术研发推广，激发创新活力。

四是应急抢险快速响应。高效处置多起高速公路险情突发事件，助力保通保畅，展现出极快的响应速度和强大的统筹能力。

五是多元产业积极拓展。涉足生态环保、生产制造、污水处理、电力运维等多元化业务领域，为高质量发展注入新动力。

六是安全保障全面升级。“三级管理体系”日益健全，为安全管理提供坚实制度支撑。扫地车、防撞车等机械化配置得到加强，全方位提升安全保障水平。

七是治理体系优化升级。构建“1+3+5”管理架构，实现人员与资源的有效整合。团队凝聚力和执行力显著增强，进一步提升管理效能。

方仁义强调

养护集团要紧紧围绕蜀道集团和四川路桥战略部署，锚定高质量发展目标，重点推进四项任务：

一是锚定发展规划，彰显企业新价值。以争创全国一流的综合养护类企业为目标，全面推进“六个一流”建设——构建一流技术体系、打造一流产业结构、实现一流效益水平、树立一流品牌形象、培育一流人才队伍、塑造一流企业文化，并试点长寿命周期养护模式，夯实长远发展根基。

二是抓实主责主业，锻造核心竞争力。聚焦基础养护、生态绿化环保、应急救援和高水平路面工程等关键领域，深耕细作、精进技艺，持续提升专业化服务能力，巩固行业领先地位。

三是强化市场意识，培育发展新动能。坚决破除“等靠要”思想，增强全员经营意识与市场敏锐度，完善市场开发激励机制，推动从“被动执行”向“主动开拓”转变，全面提升发展质效。

四是突出党建引领，凝聚奋进新合力。发挥党组织战斗堡垒作用，深化思想引领与业务融合，打造创先争优团队；注重人才梯队建设，既帮扶后进干部，更着力培养技术领军人才，为高质量发展提供坚强组织和人才保障。

王世法指出

2025年是养护集团承压奋进、创新突破的关键之年。面对复杂形势，公司坚决落实上级决策部署，推动“133”高质量发展战略落地，交出了一份迎难而上、来之不易的发展答卷。经营发展蓬勃向上，实现营收32.3亿元，同比增长2.2倍，全年累计中标竞争性项目21个，外部中标金额15.8亿元，同比增长超5.8倍，在手合同金额超50亿元，圆满完成年度目标任务；养护攻坚首战告捷，首次实现一季度大范围集中开工；“养护品牌”成效初显，首次规模化应用桥梁损毁示警装置 ，首次以高标准通过“迎国检”考核；匠心建造示范引领，首次打造城区融合开放式服务枢纽，高标准完成四川路桥首个服务升级示范项目建设。

一是主责主业提质增效。完成道路养护、应急抢险、生态建设等工程，积累高海拔养护施工和房建施工经验。

二是市场开拓纵深推进。省内深耕成都、“三州”等地，中标项目12个，省外落地西藏、内蒙古、湖北、山东项目9个，资质体系和业绩成果更趋完善。

三是安全防线牢固夯实。构建“四防一躲”体系，打造“应急资源一张图平台”，主体责任有效压实，应急机制有力有效，成功获评交通运输企业安全生产标准化建设一级达标企业。

四是改革创新活力迸发。推广多项养护四新技术，落地科研项目、工法、专利等14项，科技创新成效突出，企业治理提质增效，人才基础持续夯实。

五是内控财务稳健运行。创新数智化合规共享报告机制，完成专项审计闭环整改，融资授信平稳推进，企业税负和运营成本显著降低，财务管控水平不断提升。

六是党建引领深度融合。新建党支部8个，“1313”网格化行动深入实施，用心用情做好阿坝县托底性帮扶，展现国企社会担当。

未来五年，公司聚焦四大养护发展方向，全面推动养护事业提质升级、创新突破。

一是打造“全生命周期+数智化”养护，以数字化转型革新业务模式，搭建覆盖设计、施工、运维全流程的数字化管控平台，依托病害库数据与人工智能技术，挖掘病害规律、优化养护方案，实现资源高效配置与施工安全可控，提升管理精准性与前瞻性。

二是打造“科研共创+创新型”养护，联合高校、科研院所共建研发平台，攻关养护质量通病、绿色低碳等核心课题，推广“四新”技术并推动成果转化，主导行业标准编制，强化全周期质量管理，筑牢区域及全国技术引领地位。

三是打造“本质安全+绿色低碳”养护，构建智慧安全管理体系，通过物联网、无人机等技术实现动态监测，推动安全管理向事前预防转型；践行“双碳”目标，打造绿色示范项目，建设资源节约型企业。

四是打造“质效并重+服务型”养护，构建全流程互动服务体系，优化作业模式以缩短工期、减少交通干扰，拓展“养护+”综合服务，提供定制化解决方案，塑造行业领先服务品牌，提升公众满意度与市场竞争力。

2026年，养护集团锚定高质量发展目标，系统推进八大重点任务：

一是聚焦主责主业，在养护重点板块上取得关键成效，夯实基础业务，拓展乡村振兴、生态治理等新兴领域，深耕省内“三州”市场，加快省外布局，强化资质与业绩支撑。

二是强化区域协同，推动“5+3”产业布局，发掘区域中心及子公司资源禀赋，打造集养护、制造、创新、环保、路衍经济于一体的综合产业集群。

三是强化创新驱动，推广超薄罩面、“祥云伸缩缝”等四新技术，建设智慧养护平台和“技术联合研发中心”，推进机械化、数字化、绿色化转型。

四是严守安全红线，完善“四防一躲”体系和网格化管理，筑牢合规内控与法治保障屏障。

五是优化财务管理，在资本运作上激发运营活力，强化资金保障与融资支撑，深化财务风险防控，优化财务管理体系。

六是坚持人才强企，在梯队建设上打造发展引擎，优化人才培育和引进方式，加强干部梯队建设，深化薪酬体系改革。

七是突出政治引领，在融合共进上凝聚广泛共识，强化思想引领，深化党业融合，夯实基层基础。

八是全面从严治党，强化重点领域监督，打造“廉洁养护”品牌，保持惩戒高压，为企业行稳致远提供坚强保障。

会议表彰了养护集团2025年先进集体和先进个人。

四川路桥相关部门负责人，养护集团领导班子成员及外部董事，各部门负责人，所属单位、下设机构领导班子成员及部门负责人，公司本部一般员工及获奖代表等现场参会，所属各单位全体干部、职工视频参会。