1月30日，养护集团高路绿化公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团、四川路桥、养护集团2026年工作会的各项决策部署，全面总结2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作任务。

蜀道养护集团党委书记、董事长王世法出席会议并作重要讲话。高路绿化公司董事、副总经理李昆田作题为《锚定发展新方位 加快转型新突破 奋力谱写高路绿化高质量发展新篇章》的工作报告。蜀道养护集团党委委员、高路绿化公司党支部书记、董事长、总经理杨拥军主持会议。

王世法充分肯定了高路绿化公司2025年取得的成绩。围绕公司高质量发展和战略布局，从文化引领、党建保障、转型升级、科技创新、人才建设和风险防控六个方面，对公司当前及中长期工作提出意见。一要坚持文化认可，提升认知思维能力。深入践行蜀道养护集团“求是担当、创新卓越”的企业文化，坚定扛牢“生态美丽践行者”战略定位，主动融入和服务“美丽中国”建设大局，让文化优势转化为发展优势。二要坚持党建引领，提升政治“三力”。以党建为根本引领，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在决策层面集思广益，在执行层面步调一致，以高质量党建引领保障公司高质量发展。三要坚持转型升级，提升市场竞争力。深刻把握行业发展形势，坚定不移走好转型升级之路。借力养护集团平台优势，推动施工行为向“技术试验”转变，业务布局向乡村振兴、电力运维、废旧物资利用等领域延伸。坚持以产品和服务引领市场，打造“人无我有、人有我精”的核心竞争优势。四要坚持科技创新，提升核心竞争力。要把科技创新摆在更加突出位置，在巩固既有优势基础上，加强关键技术攻关。建强科技创新团队，加速科技成果转化应用，为企业转型发展和提质增效注入动力。五要坚持人才强企，提升战斗活力。鲜明树立选人用人导向，推动“优者上、庸者下”。通过“搭好台子、育好苗子、压实担子、交好卷子”构建人才成长和激励约束机制，健全差异化薪酬分配体系，真正让干事创业者有舞台、有激励、有获得感。六要坚持风险防控，提升企业生命力。严守工程质量和安全生产底线，系统推进质量通病治理。立足生态环保，前瞻产品产业化发展路径。同步加强队伍廉洁建设，严控财务风险，全面筑牢公司稳健运行的安全屏障。

杨拥军指出，本次会议既是高路绿化公司2026年工作的部署会，也是公司深化改革转型、加快建成“省内一流生态环保企业”的关键谋划，做好今年工作意义重大、影响深远。会后要认真传达落实本次精神，大力弘扬“靠得住、有激情、敢担当、善经营、作风正”的国企精神，凝聚全员思想共识、汇聚发展合力，推动会议精神高水平转化为改革发展实绩。

杨拥军要求，一是深耕改革后半篇文章。以坚定决心破解体制机制、组织架构等长期制约发展的难题，高质量完成改革转型，实现企业体制、组织、格局、面貌“四个一新”。二是抢抓发展先机。紧盯年度目标，树立狼性精神、强化攻坚意识，以起步即冲刺”的姿态高起点谋划、高标准推进工作，确保一季度实现“开门红”，抢占发展主动。三是突出重点、统筹推进。紧扣“十五五”开局和改革转型启航契机，抓实安全、环保、质量、稳定、廉洁各项工作，强化重点部位隐患排查、值班值守和应急处置，严守春节、全国两会等特殊时段安全环保底线，全力实现“五个零”。

 报告指出 ，2025年公司直面业务划转压力，团结带领全体干部职工凝心聚力、迎难而上，经营指标逆势增长，转型步伐坚实有力，主业基础不断夯实，品牌影响持续提升，交出了一份量质齐升的发展答卷。2026年是“十五五”开局之年，也是公司乘势而上、转型升级的关键节点，做好各项工作意义重大。2026年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实蜀道集团、四川路桥和养护集团各项决策部署，紧扣养护集团“133”高质量发展战略，锚定“生态美丽践行者”战略定位，以“建好业务基本盘、建强技术优势链、建成产品产业线”为战略抓手，锚定“乡村振兴”“城市更新”“文旅融合”三大核心赛道，加快构建生态环保为核心、多元业务协同支撑的发展格局，为养护集团高质量发展贡献高路绿化力量。

会议传达了蜀道集团、四川路桥、养护集团2026年工作会会议精神；对公司2025年度先进集体和个人进行表彰。会议结束后，随即组织开展了公司2025年度领导班子及成员考核测评工作。

养护集团综合办公室，公司领导班子成员及外部董事，各部门负责人、各项目部（组）班子、获奖代表、本部全体管理人员参加会议。