1月30日，川北区域中心在绵阳召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大、二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团、四川路桥、养护集团工作会会议精神，全面总结2025年工作成绩，系统分析了当前面临的形势与问题，安排部署2026年重点工作任务。

养护集团党委副书记、职工董事、工会主席陈驰出席会议并讲话。川北区域中心副主任（主持工作）苏高辉作题为《深耕主业提质效 创新突破谋发展 奋力开创川北区域中心高质量发展新局面》的报告。

陈驰对川北区域中心2025年取得的工作成绩予以充分肯定。他指出，过去一年，区域上下展现出昂扬向上的精神风貌和干事创业的蓬勃劲头，班子队伍成长迅速，主责主业扎实推进，市场拓展破局起步，质量安全总体受控，党的建设基础夯实，各项事业发展呈现稳中向好的积极态势。

结合当前形势和集团战略部署，陈驰重点围绕抓好“四项关系”为川北区域中心下一步发展明确方向，理清思路，坚定信心。他强调：一是要洞察“时间关系”，在行业变革中赢得主动。养护行业基本盘稳固、前景可期，要主动把握趋势、识变应变，积极推动发展方式从“被动接单”向“全周期养护”深刻转变，持续强化“四新技术”应用与管理技术双提升，聚焦专业化班组建设、全寿命周期管养能力输出等重点领域，系统性构筑差异化竞争优势；二是要深耕“空间关系”，在长效发展中打造特色。立足川北片区地域特点与资源禀赋，持续深化市场化经营与属地化布局，重点培育“高海拔山区高速公路全生命周期养护”这一特色竞争力，通过专项规划系统推进，着力在复杂环境养护、应急抢险、智慧应用等方面形成可复制推广的“蜀道养护”标准，同时，以国省干线养护试点为突破，进一步拓展新市场空间；三是要夯实“组织关系”，在战略执行中凝聚合力。持续增强对养护集团企业文化、战略目标、行为规范等的思想认同与行动自觉，进一步提高政治站位，保持战略定力，坚定发展信心，紧紧围绕“建设全国一流综合养护企业”目标，坚决贯彻落实集团对区域的定位要求与决策部署，以更强烈的使命担当凝聚起推动高质量发展的强大合力；四是要理顺“业务关系”，在协同共赢中构建良性生态。清晰梳理和统筹好上下游业务关系，上游坚持以客户为中心，持续提升专业服务能力，深化互利共赢，建立相互对等、长期稳定的合作关系；下游强化内部统筹与主动管理，加强对协作方的合同履约考核与等同化管理，切实推动产业链协同规范、高效运转。

苏高辉在工作报告中指出，2025年，面对复杂严峻的安全形势与日益激烈的市场竞争，川北区域中心全面贯彻“133”高质量发展战略，聚焦主责主业逆势攻坚，统筹推进“夯基础、 抓生产、强管理、拓市场”，全年完成产值3.02亿元，实现营收2.77亿元，完成市场经营0.778亿元，较好地完成了各项既定目标任务。

2026年，川北区域中心将锚定年度任务与发展目标，全力巩固养护主业基本盘，加速培育多元增长点，奋力推动区域中心从“生产保障单元”向“价值创造主体”深刻转变，重点抓好六方面工作：一是完善机制建设，着力提升综合管控。明晰各层级权责边界、职能定位，构建权责透明、协调运转、有效制衡的良性管理机制，推动内部管理向精细化转变，全面提升区域综合管理质效水平；二是聚焦核心任务，全力提速生产经营。进一步健全物资供应与储备体系，优化项目管理机制，强化过程管控与内外协调，着力提升项目全周期执行效率；三是建强平台载体，加快产业培育。双线推进产业发展与平台建设，加快推动矿泉水业务市场化运营及养护产业园建设投产，同步实施代管子公司业绩注入和资质培育，以新的利润增长极培育驱动向公司化、市场化、标准化转型升级；四是树牢质安理念，统筹抓好发展安全。系统推进安全环保体系建设，深化视频监控系统应用，融合科技手段赋能安全培训、管控；聚焦预防性养护技术创新，大力推进新材料、新工艺的研发应用，以新质生产力驱动养护品质跃升；五是坚持三维驱动，充分激发队伍活力。科学统筹人力资源，抓实精准引育，进一步推动人员结构优化，提升人岗匹配度；持续优化完善薪酬制度和绩效考核机制，推动薪酬合理差异化，进一步激发全员竞争活力；六是推动融合互促，持续凝聚发展合力。持续深化学习教育成效，巩固拓展“1313”网格化成果，构建“党建+”融合矩阵，推进党建业务深度融合，深化业务领域廉洁风险预研预判和动态管理，着力把党的政治优势转化为区域发展优势。

养护集团相关部门负责人，川北区域中心班子成员、各部门负责人、下属项目部班子成员及职工代表，区域本部一般员工参加会议。