1月29日，四川兴成锦智能交通科技有限公司在成都召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实蜀道集团、四川路桥、养护集团2026年工作会的各项决策部署，全面总结2025年工作成绩，分析研判当前形势，科学谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作。

养护集团党委书记、董事长王世法出席会议并作重要讲话。兴成锦公司副总经理（主持工作）毛琪作题为《凝心聚力提质效 锐意进取开新局 以实干实绩筑牢兴成锦高质量发展新篇章》的报告，兴成锦公司副总经理金雨明主持会议。

王世法充分肯定了兴成锦公司一年以来取得的成绩。王世法指出：2025年，兴成锦公司紧紧围绕蜀道养护集团发展战略，迎难而上、主动作为，交出了一份亮眼答卷。

一是经营发展质效稳步提升。全年实现外部产值3.01亿元，对外经营额2.56亿元，超额完成年度目标，较去年指标实现显著增长。二是市场拓展成果多点开花。省外市场首度实现零的突破，顺利进军福建、西藏、重庆等市场，签订合同金额近6000万元，彰显出强劲的发展潜力。 三是技术革新成果深度推进。在标线涂料、交安设施等领域开展技术攻关，参与制定团体标准1 项，取得实用新型专利6项，发明专利1项，公司参与研发的“桥梁损毁紧急示警装置”成功入选交通运输部示范名单，获蜀道集团科技进步奖。

王世法董事长对2026年工作提出六方面具体要求：

一是深化文化认同抓落实。要深刻理解、全面融入养护集团的企业文化，增强对公司战略、价值观和行为规范的认同感与执行力，确保思想同心、目标同向、行动同步，凝聚起推动发展的强大合力。

二是深化党建引领抓落实。要坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。要持续深化“1313”网格化行动，把党建优势转化为发展优势、竞争优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

三是深化市场拓展抓落实。要坚定实施“省内深耕、省外突破”战略，在巩固传统优势的同时，大力开拓高附加值项目。要优化业务布局，立志成长为国内领先的智能交通科技创新型企业，进一步提升市场竞争力。

四是深化科技创新抓落实。要加大研发投入，完善科技创新体系。要加强与高校、科研院所合作，推动产学研用深度融合。要加快科技成果转化，力争在专利、标准等方面取得新突破，培育新质生产力。

五是深化队伍建设抓落实。要创新人才培养机制，打造高素质专业化人才队伍。要加强干部梯队建设，深化薪酬体系改革，充分激发人才活力，为企业发展提供坚强人才支撑。

六是深化风险防控抓落实。要树牢底线思维，健全风险防控体系。要持续完善安全管理体系，确保安全生产“零事故”。要加强合规管理，防范化解各类风险，确保企业行稳致远。

毛琪指出：2026年是“十五五”规划开局之年，是全面深化改革的关键之年，也是兴成锦公司锐意进取的发力之年。今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻养护集团2026年工作会决策部署，紧扣高质量发展主题，践行养护集团“133”发展战略，坚决落实养护集团“智能交通产品研发制造基地”定位要求，聚焦交通配套产品，做好产品研发、做实产品制造、做大产品销售，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以深化市场化改革为动力，以科技创新为核心驱动力，以提质增效稳增长为目标，统筹发展和安全，全力拓展市场、加快升级、强化创新、精细管理，确保完成全年各项目标任务，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

养护集团相关领导班子、相关部门负责人，兴成锦公司领导班子成员及顾问、各部门负责人、机关全体职工参加会议。